Пять выводов из программы Berkeley "AI for Executives"
В настоящее время самый важный вопрос не в том, будем ли мы использовать ИИ. Самое важное — это то, управляем ли мы организацией так, чтобы она могла к этому адаптироваться.
В настоящее время самый важный вопрос не в том, будем ли мы использовать ИИ. Самое важное — это то, управляем ли мы организацией так, чтобы она могла к этому адаптироваться.
Руководитель продуктов ANIMAS и ИИ Бетия Муйжниеце завершила программу "Berkeley AI for Executives" в Университете Калифорнии, Беркли, Школе бизнеса Хааса. Программа показала, как меняется роль управления в то время, когда развитие технологий превышает традиционные циклы планирования и принятия решений.
- Даже опытный профессионал больше не может быть полностью информирован. Опыт по-прежнему имеет значение, но этого недостаточно. Ключевым становится умение постоянно учиться и принимать решения в условиях неопределенности.
- Регулярно необходимо пересматривать, что мы измеряем. Если показатели не меняются, но меняется среда, организация рискует улучшать то, что больше не создает стратегическую ценность.
- Выбранные решения не являются долгосрочной гарантией. Модели и платформы ИИ быстро развиваются. Преимущество заключается не в конкретном инструменте, а в способности своевременно изменить выбор.
- Скорость выполнения определяет результат. Важно не только идентифицировать возможности, но и быстро их реализовывать. Внутренний темп организации становится стратегическим фактором.
- Упорядоченные данные являются предпосылкой. Без структурированных и доступных данных инициативы ИИ остаются фрагментарными.
Эпоха ИИ заставляет пересмотреть управленческие предположения, показатели деятельности и темп организации. Именно там формируется следующее конкурентное преимущество.