Penki įžvalgos iš Berkeley „AI for Executives“ programos

Šiuo metu svarbiausias klausimas nėra, ar naudosime MI. Svarbiausia yra tai, ar valdome organizaciją taip, kad ji galėtų prisitaikyti prie to.

ANIMAS produktų ir MI vadovė Betija Muižniece baigė University of California, Berkeley, Haas School of Business programą „Berkeley AI for Executives“. Programa parodė, kaip keičiasi vadovavimo vaidmuo laikotarpiu, kai technologijų plėtra viršija tradicinius planavimo ir sprendimų priėmimo ciklus.

1. Net patyręs profesionalas nebegali būti visiškai informuotas. Patirtis vis dar yra vertybė, tačiau to nepakanka. Esminis tampa gebėjimas nuolat mokytis ir priimti sprendimus nežinomybėje.
2. Reguliariai reikia peržiūrėti, ką matuojame. Jei rodikliai nesikeičia, bet keičiasi aplinka, organizacija rizikuoja tobulinti tai, kas nebeprideda strateginės vertės.
3. Pasirinkti sprendimai nėra ilgalaikė garantija. MI modeliai ir platformos sparčiai vystosi. Pranašumas nėra konkrečiame įrankyje, bet gebėjime laiku keisti pasirinkimą.
4. Įgyvendinimo greitis lemia rezultatą. Svarbu ne tik identifikuoti galimybes, bet ir greitai jas įgyvendinti. Organizacijos vidinis tempas tampa strateginiu veiksniu.
5. Tvarkingi duomenys yra prielaida. Be struktūrizuotų ir prieinamų duomenų MI iniciatyvos lieka fragmentiškos.

MI laikotarpis verčia peržiūrėti valdymo prielaidas, veiklos rodiklius ir organizacijos tempą. Būtent ten formuojasi būsima konkurencinė pranašuma.