Viis arusaama Berkeley "AI for Executives" programmist

Praegu ei ole kõige olulisem küsimus, kas me kasutame MI-d. Kõige olulisem on, kas me juhime organisatsiooni nii, et see suudaks sellele kohanduda.

ANIMAS toote ja MI juhi Betija Muižniece on lõpetanud University of California, Berkeley, Haas School of Business programmi "Berkeley AI for Executives". Programm näitas, kuidas juhtimise roll muutub ajal, mil tehnoloogia areng ületab traditsioonilised planeerimise ja otsuste tegemise tsüklid.

1. Isegi kogenud spetsialist ei saa enam täielikult informeeritud olla. Kogemus on endiselt väärtus, kuid sellest üksi ei piisa. Otsustavaks muutub pidev õppimise ja ebamugavustes otsuste tegemise oskus.
2. Regulaarselt tuleb üle vaadata, mida me mõõdame. Kui näitajad ei muutu, kuid keskkond muutub, riskib organisatsioon parandada seda, mis enam ei too strateegilist väärtust.
3. Valitud lahendused ei ole pikaajaline garantii. MI mudelid ja platvormid arenevad kiiresti. Eelis ei ole konkreetses tööriistas, vaid oskuses õigeaegselt valikut muuta.
4. Teostuskiirus määrab tulemuse. Oluline on mitte ainult võimaluste tuvastamine, vaid ka nende kiire rakendamine. Organisatsiooni sisemine tempo muutub strateegiliseks teguriks.
5. Korrastatud andmed on eeltingimus. Ilma struktureeritud ja kergesti kättesaadavate andmeteta jäävad MI algatused fragmentaarseks.

MI ajastu sunnib üle vaatama juhtimise eeldused, tegevusnäitajad ja organisatsiooni tempo. Just seal kujuneb järgmine konkurentsieelis.